Cruoninga consultancy
Cruoninga is de oudste benaming voor Groningen en de basis waarvandaan Jochem van Woerden (owner) professionals vanuit hún eigen basis en kwaliteiten helpt te ontwikkelen.
Villa Cruoninga is naar huidig inzicht de oudste schriftelijke vermelding van de stad Groningen. De term komt voor in een giftbrief[1] van de keizer Hendrik III van het Heilige Roomse Rijk uit 1040. De gift betrof een aantal goederen en rechten in Groningen, aangeduid als de Villa Cruoninga.
C.consultancy begeleidt de ontwikkeling van professionals, verbetert de samenwerking in teams en begeleidt MT’s en afdelingen HRM.
Ben je op zoek naar een volgende stap van jezelf of je team? Is de samenwerking vastgelopen? Of ben je je niet altijd bewust van je kwaliteiten en wat je goed kan?
Jochem begeleidt vele professionals op deze ontdekkingstocht en bij het versterken van die kwaliteiten.
C.consultancy behandelt daarbij vragen als: ‘waar wil jij en je team staan over 4 jaar?’
Pragmatisch en resultaatgericht. In een netwerk van inspirerende consultants.
‘Jochem geeft HR-ervaren, holistische feedback aan management teams en co-implementeert realistische stappen om teams en organisaties beter te laten performen.
In het kort: Jochem helpt ons te bouwen naar hoge performance!’
Jan Bockstal, Chief Operating Officer Dunlop 
Podcast Eigenwijs Leiderschap
Wat voor randvoorwaarden heeft een leidinggevende 🔄 nodig om succesvol leiding te kunnen geven? In het kader van inspirerend en authentiek leiderschap vroeg Moniek Bloem 💎💎 mij hierover een podcast te maken. Het werd een relaxed gesprek met mooie doorkijkjes💡, eindigend met zingeving 💫
Dit schreef Moniek namens ROADB2 erover:
“𝐒𝐭𝐢𝐣𝐥𝐟𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞𝐢𝐭 Ik weet dat sommige mensen jeuk krijgen bij het woord. Het is cliché maar tegelijkertijd echt nodig. Het aanpassen van je leiderschapsstijl en je communicatiestijl aan wie je voor je hebt. Situationeel leidinggeven.
In gesprek met Jochem van Woerden hebben we het over dat leiders moeten afstemmen op behoeften van medewerkers en stimuleren van autonomie en eigen verantwoordelijkheid. Jochem geeft ook aan dat er wel randvoorwaarden zijn om te kunnen slagen als leidinggevende denk aan een niet te groot team aansturen affiniteit met het vakgebied van je team. Hij noemt ook dat “blauwe” mensen en daarmee bedoelt hij niet de smurfen vaak aan de lat staan voor verandertrajecten. Structuur wordt neergezet maar implementatie en de mensen worden vergeten. Interessant gesprek. Waardevol om te luisteren.”
Cruoninga consultant
In 2014 is Jochem Cruoninga consultancy gestart om waarde toe te voegen aan organisaties en professionals.
Jochem van Woerden heeft een duidelijke visie, voert ‘het goede gesprek’, vraagt dóór, is pragmatisch, spiegelt én is resultaatgericht.
Hij heeft zijn zienswijzen opgebouwd in meerdere sectoren, als organisatie adviseur en in (interim) managementfuncties. Onder andere als manager HR bij Grontmij (3000 medewerkers) en Manager HR bij Lentis (4000 werknemers). Tevens als manager a.i. bij het UMCG en bij gemeente Midden-Groningen en meerdere MKB organisaties. Deze ervaring zet hij in bij veranderingstrajecten met management en teams. Altijd weer energiek, geïnteresseerd en op maat.
Tekenend voor de aanpak: ‘prettig pragmatisch’.
‘Jochem brengt mensen op een prettige natuurlijke wijze tot onverhulde inzichten met tastbare veranderingen als resultaat!’
Kees Akkerman; Site Manager SCA SUAMEER BV
‘Dank voor de spiegel en inzichten, de verfrissende blik, maar ook de doorgewinterde ervaring die je met mij deelde!’
Leonie Alkema, HR Business Partner bij Axians ➤ Human Capital
‘Ik heb het idee dat Jochem precies begrijpt hoe ik in elkaar zit en hoe het bij ons reilt en zeilt, dat geeft vertrouwen.’
Anton Steenbergen; Manager Engineering & Realisatie Noord ENEXIS
Eigenaarschap
Jochem heeft een model ontwikkeld voor het vergroten van eigenaarschap in teams. Mensen zeggen vaak: ‘ik ga er niet over’, terwijl het in teams mogelijk is wel weer het gevoel te hebben dat je zelf invloed hebt op je werk en je omgeving’.
Gebruik makend van het Wiel van Eigenaarschap* kan op teamniveau worden bepaald welke aspecten versterking vragen. Een ieder (team) heeft verbeterpotentie en Jochem brent dat concreet in kaart met een korte digitale vragenljst met 12 vragen, een teambespreking en concreet advies over de verbetering. Dit levert op dat het team het eens is over de richting en weer de regie pakt.
