Loading...
Basis Cconsultancy2019-05-21T13:55:29+00:00

 

Cruoninga Consultancy

Cruoninga is de oudste benaming voor Groningen en de basis waarvandaan Jochem van Woerden (eigenaar) professionals vanuit hún eigen basis en kwaliteiten helpt te ontwikkelen.

Cconsultancy begeleidt de ontwikkeling van professionals, verbetert de samenwerking in teams en begeleidt MT’s en afdelingen HRM.

Ben je op zoek naar een volgende stap van jezelf of je team? Is de samenwerking vastgelopen? En ben je je niet altijd bewust van je kwaliteiten en wat je goed kan? Jochem helpt graag bij deze ontdekkingsreis en het versterken van die kwaliteiten. Jochem helpt jou de stip op de horizon te zetten en te bereiken.

Cconsultancy behandelt daarbij vragen als: ‘waar wil jij, je team of de organisatie staan ​​over 4 jaar?’

Pragmatisch en resultaatgericht. Waar gewenst samen met collega consultants uit zijn netwerk.

Meteen naar:

Voor contact klik hier

Cruoninga Consultant

In 2014 is Jochem CConsultancy gestart om waarde toe te voegen aan organisaties en professionals.

Jochem van Woerden heeft een duidelijke visie, voert ‘het goede gesprek’, vraagt dóór, is pragmatisch, spiegelt én is resultaatgericht.

Hij heeft zijn zienswijzen opgebouwd in meerdere sectoren, als organisatie adviseur en in managementfuncties. Tijdens groei en krimpsituaties. Onder andere als manager HR bij Grontmij (3000 medewerkers) en bij Lentis (4000 werknemers) maar ook bij meerdere MKB organisaties. Deze ervaring zet hij in bij veranderingstrajecten met professionals en teams. Altijd weer energiek, geïnteresseerd en op maat.
Tekenend voor de aanpak: ‘prettig pragmatisch’.

‘Jochem brengt mensen op een prettige natuurlijke wijze tot onverhulde inzichten met tastbare veranderingen als resultaat!’
Kees Akkerman; Site Manager SCA SUAMEER BV

‘Dank voor de spiegel en inzichten, de verfrissende blik, maar ook de doorgewinterde ervaring die je met mij deelde!’
Leonie Alkema, HR Business Partner bij Axians ➤ Human Capital

‘Ik heb het idee dat Jochem precies begrijpt hoe ik in elkaar zit en hoe het bij ons reilt en zeilt, dat geeft vertrouwen.’
Anton Steenbergen; Manager Engineering & Realisatie Noord ENEXIS

Eigenaarschap

Jochem heeft een model ontwikkeld voor het vergroten van eigenaarschap bij medewerkers. ‘Ik hoor vaak mensen zeggen: ‘ik ga er niet over’, terwijl het in teams mogelijk is wel weer het gevoel te hebben dat je zelf invloed hebt op je werk en je omgeving’.

Gebruik makend van het Wiel van Eigenaarschap* kan op teamniveau worden bepaald welke aspecten versterking behoeven. Een ieder (team) heeft verbeterpotentie en wij brengen dat graag in kaart met een Quick scan met 12 vragen, een teambespreking en concreet advies over de verbetering. Dit levert op dat medewerkers meer regie gaan pakken op hun werk en inzet.